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Webオーダーシステムの費用|初期費用と月額の内訳

◆監修・編集責任者 小園 将隆 

B2B EC-COLUMN

この記事のポイント

  • Webオーダーシステムの費用は初期費用・月額費用・従量課金の三区分に分かれ、初期費用は六つの費目へ整理できます。
  • 企業間電子商取引の市場規模は2024年で514.3兆円、電子商取引化率は43.0%へ上がっています。
  • 初期費用を動かす要件は規模・商習慣・連携・移行データの四つで、標準機能へ寄せるほど軽くなります。
  • 電子取引データは電子のまま保存するのが原則で、検索要件は取引年月日・取引金額・取引先の三項目です。
  • 見積は費目単位で並べ、契約期間の総額と保守の範囲まで含めて比べます。

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Webオーダーシステムの費用の全体像

Webオーダーシステムの費用は、初期費用・月額費用・従量課金の三つに分けて見ると判断できます。このうち金額の幅が広く出るのは初期費用で、同じ機能を求めても、取引先数・商品数・基幹システムとの連携範囲によって見積額は動きます。相場を一つの数字で押さえようとすると、自社の要件と噛み合わない金額を基準にしてしまいます。まず区分ごとに何が含まれるのかを分け、そのうえで自社の要件がどの費目を膨らませるのかを確かめる順序が、稟議の説明に耐える見方です。

初期費用は三つの段階に分かれます。契約と環境の準備には、ソフトウェアの使用権や初期アカウントの発行にかかるライセンス費と、サーバやドメイン、証明書の設定など稼働の土台を整える環境構築費が含まれます。要件定義と連携の設計には、業務の流れを画面と権限の設計へ落とす要件定義費と、基幹システムとデータをやり取りする仕組みを作る連携開発費が入ります。移行と稼働の支援には、既存の商品情報や取引先情報を新しい仕組みへ移すデータ移行費と、説明会や手順書の作成、稼働直後の問い合わせ対応を担う教育・稼働支援費が入ります。
初期費用に含まれる六つの費目と三段階の対応

Webオーダーシステムとは、電話・FAX・メールで受けていた受注を、取引先自身がブラウザから入力する形へ置き換える仕組みです。入力された受注データはそのまま社内の販売管理へ渡るため、聞き取りと転記の工程が減ります。掛売・与信・締め請求といった企業間取引の商習慣に対応する点で、一般消費者向けの通販サイトとは求められる機能が異なります。呼び名としてはBtoB-EC(企業間の電子商取引)やWeb受発注システムとも重なります。

受発注をWebへ移す動きは、企業間取引の統計にも表れています。経済産業省が2025年に公表した令和6年度の電子商取引に関する市場調査によりますと、2024年の企業間電子商取引の市場規模は514.3兆円、電子商取引化率は43.0%でした1。同じ調査で示された2023年の値は465.2兆円、40.0%です。1年で3.0ポイント上がった計算になります。金額では1年で49.1兆円増えたことになり、伸びは率と額の両面で確かめられます1。企業側の土台も動いており、総務省の通信利用動向調査では、クラウドサービスを一部でも利用している企業の割合は令和5年で77.7%でございます*4

制度の面でも、紙のまま受発注を続ける前提は崩れています。国税庁が示す電子帳簿保存法の電子取引関係では、電子的に授受した取引情報を電子データのまま保存することが原則とされ、2024年1月以降は書面へ出力して保存する宥恕措置が終わっています2。保存の期間は原則として7年間とされ、法人税で欠損金が生じた事業年度については10年間の保存が求められます(2025年時点)2。注文書や請求書をメールやWebでやり取りしている場合、保存の要件は受発注の仕組みを選ぶ段階から関わってきます。要件を後追いで足すと、その分だけ費用が増えます。

三つの区分は役割が違います。初期費用は、契約時に一度だけ発生する構築・設定・移行の対価です。月額費用は、稼働後に継続して支払う利用料と保守の対価にあたります。従量課金は、取引先アカウント数・受注件数・データ容量など、使った量に応じて増える部分でしょう。見積書を比べるときは、同じ作業がこの三つのどこに置かれているかを揃える必要があります。

同じ機能でも、費用の置き場所は事業者ごとに違います。初期費用を薄くして月額へ寄せる料金の組み方もあれば、契約時に構築費を積んで月額を軽くする組み方もあります。どちらが有利かは利用期間で入れ替わるため、単年度の支出だけで比べると判断を誤ります。稟議では、契約期間全体で支払う総額と、その間に見込む省力化の効き目を並べて示す形が通りやすくなるでしょう。

以降では、初期費用に含まれる費目、月額費用との関係、提供形態ごとの差、要件による変動、負担の抑え方、見積の比べ方の順に整理します。金額の幅そのものより、幅が生まれる理由を押さえるほうが、自社が受け取った見積の妥当性を判断しやすくなります。

見積書を比べる順に並べた五項目(順位根拠:稼働後に金額が動きやすい順)

  1. 要件定義費の担当範囲を確かめます。業務の聞き取りと画面・権限の設計を誰が担うかが不明のまま進むと、稼働後の修正費として現れます。
  2. 連携開発費の対象システムとやり取りの頻度を確かめます。日次のファイル受け渡しか、入力の都度渡す形かで作業量が変わります。
  3. データ移行費の対象件数と、元データを整理する担当を確かめます。移行の件数は商品数と取引先数の掛け算で増えていきます。
  4. 月額費用に含まれる保守の範囲を確かめます。障害時の手順、基盤の更新に伴う改修、法令の改定への対応が含まれるかが分かれ目です。
  5. 従量課金の単位と、区分が切り替わる境目を確かめます。取引先アカウント数・受注件数・データ容量のどれが単位かで、拡大時の増額が変わります。

初期費用に含まれる費目

初期費用の見積額を動かすのは要件の量です。規模の要件は、取引先数、商品数、拠点数、利用する担当者数で表します。商習慣の要件は、掛売、与信、締め請求、返品と値引きの扱いを指します。連携の要件は、相手となるシステムと、やり取りの頻度で決まります。移行データの要件は、移す対象の件数と、元データの整い方で決まります。
初期費用の見積額を左右する四つの要件の区分

初期費用は、契約と環境の準備、要件定義と連携の設計、移行と稼働の支援という三つの段階に分かれます。見積書に並ぶ費目の名前は事業者ごとに違いますが、この三段階へ割り当てると比較できます。金額が動きやすいのは二段階目以降で、標準機能のまま使えば軽く、基幹システムとの連携や画面の作り替えを求めるほど重くなります。費目の名前ではなく、どの段階の作業に対する対価なのかを見てください。

契約と環境の準備には、ライセンス費と環境構築費が含まれます。ライセンス費は、ソフトウェアの使用権や初期アカウントの発行にかかる対価です。環境構築費は、サーバやドメイン、通信の暗号化に用いる証明書の設定など、稼働の土台を整える作業にあたります。クラウド型では月額料金へ含める事業者もあるため、初期費用として計上されているかどうかを確かめます。

要件定義費は、業務の流れを聞き取り、画面と権限の設計へ落とす作業の対価です。掛売の締め日、取引先ごとの単価、出荷単位の丸めといった自社の決まりごとを、どこまで仕組みへ写すかをこの工程で決めます。ここが薄いまま構築へ進むと、稼働後に修正費が積み上がるでしょう。見積書に要件定義費の記載がない場合は、誰がその作業を担う前提なのかを確認してください。

連携開発費は、販売管理や在庫管理といった基幹システムとデータをやり取りする仕組みを作る費用です。商品マスタ・取引先マスタ・単価表を渡し、受注データを戻す経路が対象になります。日次のファイル受け渡しで足りるのか、入力の都度データを渡す必要があるのかで作業量が変わります。標準EDI(企業間で電子的に取引データを交換する仕組み)の仕様に沿う場合は、業界団体が公開する項目定義を土台にできます6。2018年に公開された流通BMSの標準仕様では、JX手順・ebXML MS・AS2という3つの通信手順が定められており、取引先がどれを用いるかで開発の範囲が変わります6。

データ移行費は、既存の商品情報や取引先情報を新しい仕組みへ移す作業の対価です。表計算ソフトで管理してきた台帳には表記の揺れや重複が残っていることがあり、移行前の整理に人手がかかります。単価が取引先ごとに枝分かれしている場合、移行対象の件数は商品数と取引先数の掛け算で増えていきます。移行の範囲は初期費用の見積額へ直接響く費目です。

教育・稼働支援費は、社内の担当者と取引先が使い始めるまでを支える費用です。操作の説明会、手順書の作成、稼働直後の問い合わせ対応が含まれます。取引先へ切り替えを案内する作業は自社が担う前提の契約もあり、支援の範囲は事業者ごとに違います。ここを見落としますと、稼働の時期に社内の負荷が集中してしまいます。

六つの費目のうち、標準機能へ寄せることで抑えられるのは要件定義費と連携開発費です。データ移行費と教育・稼働支援費は、自社の準備の度合いで金額が変わります。見積を受け取った段階で、どの費目が自社の判断で動かせるのかを仕分けておけば、値引きの交渉ではなく範囲の調整で総額を下げられます。

自社の商流に合わせた要件整理を進めたい場合は、無料相談で要件を整理するのが近道です。

初期費用と月額費用の関係

初期費用の負担は範囲の調整で下げられます。まず対象業務の絞り込みで、条件が単純な取引から移します。次に補助制度の確認を見積の前に行い、条件を確かめます。続いて標準機能での運用として、作り替える前に標準の画面と帳票で回せないかを試します。最後に対象取引先の拡大を、運用が固まってから進めます。
初期費用の負担を抑える進め方の四段の順序

初期費用と月額費用は、片方だけを見ても判断できません。初期費用を抑えた契約は、その分が月額の利用料や保守料へ振り分けられています。反対に初期費用を厚く積む契約は、稼働後の支払いが軽くなる代わりに、途中でやめた場合の回収が効きません。判断の軸になるのは、想定する利用期間で支払う総額です。契約期間を三年で見るか五年で見るかによって、有利な契約の型は入れ替わります。

初期費用が軽い契約は、あらかじめ用意された機能をそのまま使う前提で組まれています。環境の準備は事業者の側で共通化され、自社の作業は初期設定と情報の登録が中心となるでしょう。着手までの期間が短く、決裁に必要な金額も小さく収まります。その代わり、画面や帳票の作り替えは限られ、自社の手順を仕組みへ寄せる調整が要ります。

初期費用が重い契約は、自社の業務に合わせて作り込む範囲が広い場合に選ばれます。要件定義と連携開発に人手をかけますので、契約時の支出は大きくなります。稼働後の月額は保守と障害対応が中心となり、利用料の比重は下がるでしょう。長く使うほど初期の負担は平準化されますが、業務の見直しで作り込んだ部分が使われなくなると、その分は取り戻せません。

比較の物差しは、契約期間の全体で支払う総額に置きます。初期費用へ、月額費用に契約月数を掛けた額と、従量課金の見込みを足した合計が支払いの全体像です。ここへ更新時に発生する費用と、社内で担う運用の手間を加えると、実際の負担に近づきます。三年と五年の二通りで計算し、どちらでも耐えるかを確かめる進め方が扱いやすいでしょう。三年であれば36か月、五年であれば60か月分の月額を積む形になりますので、月額の差は年数を経るほど効いてきます。

従量課金は、事業が伸びるほど増える部分です。取引先のアカウント数、月あたりの受注件数、保存するデータの容量などが単位になります。契約時の見込みで足りていても、取引先を広げた段階で上位の区分へ移ることがあります。単位あたりの単価と、区分が切り替わる境目を見積の段階で確かめておけば、稼働後の増額を先に予測できます。

更新と移行の局面でも費用が生じます。基盤の更新に伴う改修、保守契約の更新、他の仕組みへ移る際のデータ持ち出しが該当します。契約の終了時に、商品情報・取引先情報・受注履歴をどの形式で受け取れるのかは、契約前に確かめておく項目です。持ち出しの手順が定められていない場合、移行の作業量が読めず、次の見積にも影響します。

初期費用の大小は、契約の良し悪しを表しません。表しているのは、費用をどの時点で支払う設計かという違いにほかなりません。自社が仕組みを使う期間と、その間に見込む省力化の効き目を先に置けば、どちらの型が合うかは絞り込めます。

提供形態による費用の違い

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提供形態はクラウド型、パッケージ導入、個別開発の三つに分かれ、初期費用の出方が異なります。クラウド型は共通の基盤を利用しますので初期費用が軽く、月額の利用料が支払いの中心です。パッケージ導入は既製の製品へ自社の要件を追加する形で、追加の範囲が初期費用を左右します。個別開発は要件に合わせて作りますから初期費用が大きく、期間も長くなるでしょう。料金の公表の仕方も形態によって違います。

クラウド型は、事業者が用意した環境を複数の利用企業で共用します。初期費用は初期設定と情報の登録が中心で、月額料金へサーバや証明書、保守を含める料金の組み方が公表されています7。企業間取引向けのクラウド型サービスでは、初期費用80,000円、月額料金9,800円からという料金が公表されています(2026年時点)7。機能の追加は事業者の更新に沿って提供されるため、自社で維持する手間は軽くなります。画面や処理の作り替えには制限があり、自社の手順を標準機能へ寄せる判断が要ります。

パッケージ導入は、企業間取引向けに作られた製品を基に、自社の要件を追加します。基幹システムとの連携や帳票の追加が主な追加項目で、この範囲が初期費用を押し上げます。構築費用の内訳項目をモデルケースとして示し、実額は要件を聞いたうえで見積る形も公表されています(2026年時点)*8。標準で備える機能の範囲を先に確かめておけば、追加の見込みを絞れます。

個別開発は、自社の受発注の流れに合わせて仕組みを作ります。既製品では扱えない取引条件がある場合や、既存の基幹システムとの結び付きが深い場合に選ばれる形態です。設計から試験までの工程を積み上げますので、初期費用は三つの形態の中では大きくなります。費用の構成要素を公開し、要件に応じて見積る形が示されています(2026年時点)*9。稼働後の改修も自社の負担となる点を織り込んでください。

見積を比べるときに気を付けたいのは、公表された料金と、モデルケースとして示された金額を同じ土俵へ並べないことです。前者は条件が定まった料金であり、後者は条件次第で動く目安にすぎません。両者を平均して相場を作ると、実際の見積との差を説明できなくなります。金額を引用する場合は、料金ページに示された条件と、確かめた時点を控えておきましょう。

形態の選択は、金額の大小ではなく、譲れない要件の数で決まります。譲れない要件が少なければクラウド型で足り、取引条件が入り組むほど追加や作り込みへ寄っていきます。要件を並べたうえで、標準機能で満たせるものと満たせないものへ仕分ければ、形態は自然に絞られるでしょう。

提供形態 初期費用 費用の中心 作り替えの範囲
クラウド型 軽く、初期設定と情報の登録が中心 月額の利用料 制限があり標準機能へ寄せる
パッケージ導入 追加の範囲が押し上げる 連携や帳票の追加 既製の製品へ自社の要件を追加
個別開発 三つの形態の中で大きい 設計から試験までの工程 自社の受発注の流れに合わせて作る

初期費用を左右する要件

初期費用の見積額を動かすのは、機能の数ではなく要件の量です。規模の要件、商習慣の要件、連携の要件、移行データの要件という四つが、作業量へ直結します。同じ製品を選んでも、取引先が数十社の場合と数百社の場合とでは、設定と移行の手間が変わります。掛売や締め請求の決まりごとが細かいほど、設計の工程は伸びるでしょう。見積を依頼する前に、この四つを自社の言葉で書き出してください。

規模の要件は、取引先数、商品数、拠点数、利用する担当者数で表します。取引先ごとに単価が分かれる場合、価格の組み合わせは取引先数と商品数の掛け算で増えていきます。拠点ごとに在庫や出荷の扱いが違えば、設定の枝も増えます。規模は月額の区分にも影響しますので、初期費用と合わせて確かめる項目です。

商習慣の要件は、掛売、与信、締め請求、返品と値引きの扱いを指します。締め日が取引先ごとに分かれている場合や、出荷単位の丸めに独自の決まりがある場合、標準機能だけでは収まりません。ここを仕組みへ写す範囲が、要件定義費と追加開発の分量を決めます。運用で吸収できる部分を切り分ければ、初期費用は抑えられます。

連携の要件は、相手となるシステムと、やり取りの頻度で決まります。日次でファイルを受け渡す形と、入力の都度データを渡す形とでは、開発の量が違います。標準EDIの仕様に沿う場合は、公開された項目定義を土台にできます*6。独自の項目が並ぶ基幹システムほど、対応表を作る工程が伸びていきます。

移行データの要件は、移す対象の件数と、元データの整い方で決まります。表記の揺れ、重複、廃番の混在が残っていますと、移行前の整理に人手がかかります。過去の受注履歴をどこまで移すかも、作業量を左右する判断です。自社で整理できる部分を先に片付けておけば、移行の見積は軽くなります。

要件を曖昧なまま見積の依頼へ進みますと、稼働後の追加費用として跳ね返ります。電子取引データの保存では、訂正や削除の履歴が残る仕組みを使う代わりにタイムスタンプを付す方法も認められており、その付与は最長約2か月と概ね7営業日以内に行う取り扱いが示されています(2025年時点)3。電子取引データの保存では、隠蔽や仮装があったと判断された場合に重加算税が10%加重される取り扱いが定められています3。保存の要件を満たさない運用のまま稼働させれば、後から仕組みと運用の両方を直すことになります。要件は初期費用の内訳であると同時に、稼働後の負担を決める前提でもあります。

初期費用の負担を抑える進め方

初期費用の負担は、値引きではなく範囲の調整で下げられます。順序は、対象業務の絞り込み、補助制度の確認、標準機能での運用、対象取引先の拡大です。最初から全取引先・全商品を対象にしますと、移行と教育の手間が一度に立ち上がります。受注件数の多い取引先から始め、運用が固まってから広げれば、初期の支出を段階へ分けられます。補助制度を使う場合は、申請の時期が導入の日程を縛る点にも注意が要ります。

対象業務の絞り込みは、最初に決める作業です。定番商品の追加注文のように、条件が単純で件数のまとまった取引から移すと効き目が出ます。特注品や見積が要る取引は、当面は既存の方法を残す判断もできます。対象を絞れば、要件定義と移行の範囲が縮み、初期費用の見積も軽くなるでしょう。

補助制度の確認は、見積の前に着手します。中小企業向けの補助制度では、ソフトウェアの導入費に加えて、導入関連費やクラウド利用料が対象経費の区分として設けられています5。2026年度のデジタル化・AI導入補助金の通常枠では、補助率は2分の1以内、補助額は5万円以上450万円以下と定められ、クラウド利用料は最大2年分が対象とされています5。補助率、補助額の下限と上限、クラウド利用料が対象となる年数、公募回の日程は制度ごとに定められています。年度によって制度の名称も変わりますので、申請の前に最新の公募要領で条件を確かめてください。

補助制度は、対象となる事業者の規模や、登録された事業者を通じた申請といった条件を伴います。交付が決まる前に契約や支払いを済ませますと対象外となる取り扱いがあり、日程の組み方が実務の課題になります。稟議では、補助を前提にした金額と、補助が得られなかった場合の金額の二通りを示すと、決裁が滞りにくくなるでしょう。

標準機能での運用は、初期費用を抑える近道です。自社の手順へ合わせて作り替える前に、標準の画面と帳票で回せないかを試します。運用で吸収できる部分まで作り込みへ回しますと、初期費用と保守料の両方が増えていきます。作り込みの判断は、稼働後に業務量の実績を見てからでも遅くありません。

対象取引先の拡大は、運用が固まってから進めます。先行した取引先で出た問い合わせを手順書へ反映しておけば、次の案内にかかる手間が減ります。取引先の増加は月額の区分や従量課金にも関わりますので、拡大の計画は費用の見込みと合わせて立ててください。段階を分けた導入には、支出を分散させると同時に、要件の見落としを早い時点で見つける効き目もあります。

Close-up of hands holding a calculator and writing on paper, depicting calculation and analysis.
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見積依頼と社内稟議で確認すること

見積は、総額ではなく費目単位で並べて比べます。事業者ごとに費目の名前が違いますので、同じ作業がどの費目へ入っているかを揃えないと、金額の差が読めません。確認する項目は、要件定義費の担当範囲、連携開発費の対象、データ移行費の件数、保守の範囲、従量課金の単位という五つです。稟議では、契約期間の全体で支払う額と、省力化で置き換わる手間を並べて示します。

見積書を受け取ったら、費目を自社の表へ書き写して並べます。一式とだけ書かれた項目は、含まれる作業を聞き取り、費目へ割り当ててください。同じ初期費用でも、環境構築までの事業者と、要件定義や移行まで含む事業者とでは中身が違います。割り当てが終われば、金額の差がどの作業の差なのかが見えてきます。

保守とサポートの範囲は、契約書と別紙で確かめます。問い合わせの受付時間、障害時の連絡と復旧の手順、基盤の更新に伴う改修の扱い、法令の改定への対応が対象です。電子帳簿保存法の電子取引関係では、取引年月日その他の日付、取引金額、取引先の三項目で検索できることが要件として示されています2。あわせて、日付または金額については範囲を指定して検索できること、二以上の任意の記録項目を組み合わせて条件を設定できることも求められています(2025年時点)3。保存に関わる機能が保守の範囲へ含まれるかは、契約の前に確認しておきましょう。

規模によって要件が変わる点も押さえます。基準期間の売上高が5,000万円以下の事業者などは、電子取引データのダウンロードの求めに応じられる場合に検索要件が不要となる取り扱いが示されています*3。自社が特例に当たるかどうかで、求める機能の水準が変わります。要件を過大に見積もれば、その分だけ初期費用が積み上がるだけです。

内製で担う場合に必要な知識は、受発注業務の設計、基幹システムのデータ項目、通信と権限の設定、電子帳簿保存法の保存要件という四領域にわたります。この四領域を社内の担当者だけで賄うとなれば、通常業務と並行する分だけ稼働の時期が後ろへずれます。外部へ委託した費用は見積書に現れますが、内製の費用は人件費として社内へ分散し、比較の表に載りにくい点へ注意が要ります。

稟議で示す投資回収は、置き換わる手間の量から組み立てます。受注の入力、電話とFAXの応対、注文内容の確認、伝票の転記といった作業のうち、どれが減るのかを工程ごとに書き出してください。作業の件数と一件あたりの所要時間を自社の記録から拾えば、削減の見込みは自社の数字で示せます。他社の削減率を引用するより、自社の記録に基づく試算のほうが決裁の場では通ります。

見積の妥当性は、金額そのものではなく、要件と対応の突き合わせで判断できます。要件を一覧にし、標準機能で満たせるもの、追加が要るもの、運用で吸収するものへ仕分けた表を作れば、事業者ごとの差は費目の差として現れます。費用の判断材料は、相場の数字ではなく自社の要件の一覧にあると言えます。

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よくある質問

初期費用と月額費用は税別と税込のどちらで比べればよいですか

表記を税別へ揃えて比べ、稟議の資料では税込の総額も併記する形が扱いやすくなります。公表された料金ページでは税別で示される場合と税込で示される場合があり、そのまま並べると差が実際より大きく見えます。比較表を作る際は、料金の表記がどちらなのかと、確かめた時点を各行へ控えておいてください。

初期費用を抑えた契約から乗り換える場合、既存のデータは持ち出せますか

持ち出しの可否と形式は契約ごとに異なりますので、契約の前に確認してください。商品情報・取引先情報・受注履歴を受け取れる形式、提供までの手順、費用の有無が確認の対象です。電子取引データは電子のまま保存することが原則とされていますので*2、保存済みのデータをどう引き継ぐかも合わせて確かめます。

補助制度は初期費用のどこまで対象になりますか

対象経費の区分は公募要領で定められ、ソフトウェアの導入費のほか、導入関連費やクラウド利用料が区分として設けられています*5。補助率、補助額の下限と上限、クラウド利用料が対象となる年数、公募回の日程は制度ごとに決まります。年度によって制度の名称も変わりますので、申請の前に最新の公募要領で確かめてください。

基幹システムとの連携は初期費用にどのくらい影響しますか

連携は初期費用が伸びやすい費目です。対象となるシステムの数、やり取りの頻度、項目の対応表の分量で作業量が決まります。標準EDIの仕様に沿う場合は、業界団体が公開する項目定義を土台にできますので、定義を一から起こす工程を減らせます*6。独自項目が並ぶ場合は、対応表の作成に人手がかかります。

稟議で投資回収をどのように示せばよいですか

他社の削減率ではなく、自社の記録から組み立てた試算を示してください。受注の入力、電話とFAXの応対、注文内容の確認、伝票の転記について、件数と一件あたりの所要時間を拾います。そのうえで、契約期間の全体で支払う額と置き換わる手間を並べ、補助を前提にした金額と得られなかった場合の金額を二通りで示します。

◆監修・編集責任者

小園 将隆

株式会社フライトソリューションズ ECサービス部 マネージャー

BtoB通販のパッケージシステム「FSOL B2B Ⅱ」の導入支援をはじめ、製造業、卸売業をはじめとした法人向け通販サイト構築を多数手掛ける。卸売領域の専門知識をもとに、日本の商習慣に固有の課題をパッケージシステムの機能追加によって解決。BtoB流通の販路拡大を支援する。

  1. *1 出典:経済産業省 商務情報政策局 情報経済課「令和6年度 電子商取引に関する市場調査(報告書・プレスリリース)」(2025) 経路
  2. *2 出典:国税庁「電子帳簿保存法 電子取引関係(電子取引データ保存の要件)」(2025) 経路
  3. *3 出典:国税庁「電子帳簿保存法一問一答【電子取引関係】」(2025) 経路
  4. *4 出典:総務省「令和6年通信利用動向調査の結果(報道資料)」(2025) 経路
  5. *5 出典:独立行政法人中小企業基盤整備機構「デジタル化・AI導入補助金2026(中小企業デジタル化・AI導入支援事業費補助金)通常枠」(2026) 経路
  6. *6 出典:一般財団法人流通システム開発センター「流通BMS標準仕様」(2018) 経路
  7. *7 出典:株式会社Dai「Bカート 料金プラン」(2026) 経路
  8. *8 出典:アイル株式会社「アラジンEC 料金」(2026) 経路
  9. *9 出典:株式会社ecbeing「ecbeing BtoB 料金プラン」(2026) 経路

画像の出典元

  1. Hands operating a green calculator over a laptop keyboard in/Photo by https://kaboompics.com/ on Pexels
  2. Hands using a calculator at a desk with documents and folder/Photo by Mikhail Nilov on Pexels
  3. Close-up of hands holding a calculator and writing on paper, depicting calculation and analysis./Photo by Kindel Media on Pexels

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◆この記事について

独自調査以外の一次情報は、省庁・公的機関を中心とした信頼性の高い情報源から引用し、出典を明記しています。
年次更新される統計については、引用元の最新版を確認したうえで掲載しています。

※この記事は上記の監修・編集責任者がAIの協力を得て制作しています。

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