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建材卸の得意先マスタの重複統合|統合してよいコードと残す現場別コードの見分け方

◆監修・編集責任者 小園 将隆 

B2B EC-COLUMN

この記事のポイント

  • 建材卸の現場別コードや請求先・納品先を分けた登録は意図した登録のことがあり、統合するのは表記ゆれ・旧コードの二重登録に絞る。
  • 法人番号で確かめられるのは同じ法人かどうかまでで、個人事業主は登録番号や電話・住所の組み合わせ、支店・現場は請求条件と取引先への確認で補う。
  • 代表コードへ寄せても過去の売掛が旧コードに残る製品があるため、旧コードは削除せず、実施前後で売掛残高を突き合わせる。
  • 統合機能・移行時の変換・旧コードを残す親子関係は、履歴の保全・取り消し可否・業務への影響・現場別集計の四つの軸で自社製品の仕様を確かめて選ぶ。
  • 再発防止は、登録前の番号・電話・住所での検索、現場コードと納入先の分離、定期的な重複候補の見直しで行う。

Businesswoman reviewing graphs and charts with colleagues, analyzing financial data in a modern office setting.
▽ 写真の出典元

建材の得意先マスタで複数コードが並ぶとき、統合してよい重複と残す現場別コードの見分け方

締め日に請求書を出したら、同じ工務店あての請求書が何枚にも分かれていた。
得意先マスタを開くと、「株式会社」の有無だけが違う登録、旧システムから移ってきたコード、現場名が付いたコードが並んでいる。
全部を一つに統合したくなりますが、建材卸では現場別・支店別のコードを意図して持っていることがあり、消すと現場ごとの粗利や未回収が見えなくなります。
先に、表記ゆれによる二重登録と、現場・請求先・納品先を分けた登録を切り分けます。
統合するものは法人番号などで同一と確かめ、代表コードと売掛・与信・過去伝票の扱いを決めてから実施します。

表記ゆれ・旧コードの二重登録

統合の対象になるのは、同じ得意先を同じ役割で二度以上登録してしまったものです。
「株式会社」の前後や有無、全角と半角、支店名の省略などで名称がずれ、担当者が既存の登録を見つけられずに新規登録した場合がこれにあたります。
システム入替や会社統合のときに、旧システムのコードがそのまま持ち込まれ、現行のコードと並んでいることもあります。

このタイプを見分ける手掛かりは、名称の似かたよりも、コードごとの使われ方です。
請求先・締め日・支払条件・納品先が同じで、どちらのコードに伝票を付けるかが担当者によってばらばらなら、分けておく理由はありません。
片方のコードには最近の伝票がなく、もう片方だけで取引が続いているなら、古いほうは使われなくなった登録だと考えられます。
こうした重複は、請求書が分かれる、売掛残高が二つに割れて合計が見えない、といった困り事の原因になっているので、代表コードへまとめる対象になります。

現場別・工事別に分けている登録

一方で、同じ工務店名の後ろに現場名や物件名が付いたコードは、意図して分けた登録かもしれません。
建材卸向けの販売管理を解説するコラムでは、建材卸の受注は商品より先に「どの工務店の、どの現場か」で決まり、伝票を得意先単位でしか持てないと同じ工務店の複数物件が混ざって、現場別の利益が月次で読めなくなると説明しています7。
明細ごとに物件を持てない製品を使ってきた会社では、その代わりに得意先コードを現場ごとに切り、現場別の粗利や未回収を追ってきた可能性があります。

このコードを表記ゆれと同じ感覚で統合すると、請求書は一枚になっても、どの現場の代金が未回収なのかが分からなくなります。
判断の分かれ目は、そのコードで社内の誰が何を見ているかです。
営業担当や経理が現場別の売上・粗利・入金を確認するのに使っているなら、それは重複ではなく管理の単位です。
なお、このコラムは販売管理システムの選定を検討する建材卸向けの事業者解説で、業界全体でどれほど現場別コードが使われているかを示す調査ではありません7。
自社で現場別に持つかどうかは、自社の管理の必要で決まります。

残すと決めた現場別コードにも、整理の余地はあります。
請求だけを工務店単位にまとめたいのであれば、次に述べる請求先の指定によって、現場別のコードを残したまま請求をまとめられる場合があります。

請求先と納品先が違う登録

もう一つは、請求書を送る相手と、建材を届ける場所が違うために分かれている登録です。
本社が支払い、資材は各支店や現場へ届けるという取引で、届け先ごとにコードを作った結果、得意先マスタに同じ会社名が並ぶことがあります。

販売管理システムによっては、これを得意先とは別の仕組みで持てます。
たとえば弥生販売では、発送先が得意先と異なる場合の住所を得意先台帳とは別の納入先台帳に登録し、請求書の送付先や売掛金の管理先を別の得意先にしたい場合は請求先を選ぶ仕組みになっています6。
請求先は得意先台帳に登録されている必要があります6。
この考え方に沿えば、届け先は納入先として持ち、請求は本社のコードに寄せる、という整理になります。
ただしこれは一つの製品の仕様で、ほかの製品に同じ名前や動作の機能があるとは限りません。

ここまでの三つを並べると、統合するのは表記ゆれ・旧コードの二重登録だけで、現場別のコードと請求先・納品先を分けた登録は「残したうえで、請求の単位や届け先の持ち方を整える」対象だと分かります。
この切り分けは整理のための提案で、業界で決まった規則ではありません。
どれに当たるか迷うコードは無理に分類せず、次の照合と取引先への確認に回します。

登録の種類 分かれている理由 整理の方向
表記ゆれ・旧コードの二重登録 既存の登録が見つからず新規登録した/旧システムのコードが残った 代表コードへ統合する
現場別・工事別のコード 現場ごとの売上・粗利・未回収を見るために分けている 残す/請求だけまとめるなら請求先を指定する
請求先と納品先が違う登録 支払う相手と届け先が別になっている 届け先は納入先として持ち請求先を指定して集約する(製品の機能による)
同じ得意先名が並ぶ三つの登録の見分け方(模式図)
表記ゆれ・旧コードの二重登録は代表コードへ統合し、現場別コードと請求先・納品先を分けた登録は残したうえで請求先の指定などで整理することを比べた図
▼ 図の内容を文字で読む
  • 表記ゆれ・旧コードの二重登録
    • 既存の登録が見つからず新規登録した、または旧システムのコードが残った
    • 整理の方向は代表コードへの統合
  • 現場別・工事別のコード
    • 現場ごとの売上・粗利・未回収を見るために分けている
    • 整理の方向は残す(請求だけまとめるなら請求先を指定する)
  • 請求先と納品先が違う登録
    • 支払う相手と届け先が別になっている
    • 整理の方向は届け先を納入先として持ち、請求先を指定して集約する(製品の機能による)

重複候補を照合するキー:法人番号で確かめられる範囲と、補うキー

法人番号で確認できる範囲

統合候補に残したコードについて、本当に同じ得意先かどうかを確かめます。
相手が法人なら、手掛かりになるのが法人番号です。
法人番号は法人等が持つ13桁の番号で、商号又は名称、本店又は主たる事務所の所在地、法人番号の基本3情報が国税庁の法人番号公表サイトで公表されており、利用範囲の制約はなく誰でも利用できます1。

名寄せ(同じ相手の登録を一つにたどり寄せる作業)では、二つのコードの登録名称や住所の書き方が多少違っていても、同じ法人番号にたどり着けば同じ法人だと判断できます。
得意先マスタに法人番号の欄がない場合は、統合候補だけでも公表サイトで番号を調べて作業用の一覧に書き足しておくと、照合のたびに名称を見比べる手間が減ります。

ただし、法人番号で分かるのは「同じ法人かどうか」までです。
同じ法人番号の下に現場別のコードが並んでいても、それを統合してよいかは前の節の切り分けで決めることで、番号が一致したことは統合の理由になりません。

個人事業主・支店・現場は別のキーで補う

取引先が個人事業の工務店や一人親方の場合は、法人番号では名寄せできません。
インボイスの登録番号は、法人番号を有する課税事業者では「T+法人番号」ですが、個人事業者などは「T+数字13桁」で、マイナンバーを用いず法人番号とも重複しない番号です2。
登録を受けている個人事業者なら、取引先から受け取った書類にある登録番号を照合キーにできます。
登録番号のない取引先では、電話番号、住所、請求書の宛名、振込の名義などを組み合わせて確かめることになります。

組み合わせるのは、一つのキーだけでは別の相手を同じと取り違えるおそれがあるからです。
同じ住所に家族で別の屋号を営んでいる、事務所を共有している、といった事情があれば、住所の一致だけで同じ得意先とは言えません。
二つ以上のキーが一致したものを候補とし、一つしか一致しないものは確認に回す、という線を引いておくと判断がぶれにくくなります。

支店・営業所・現場の単位はどうでしょうか。
法人番号公表サイトの説明で示されている公表情報は本店又は主たる事務所の所在地で1、支店や現場を番号で見分けられるとは読み取れません。
そのため法人番号による名寄せは本店の単位までと考え、支店や現場をどう扱うかは、請求条件や取引先への確認で判断するのが安全です。
これは公表されている情報の範囲から考えた進め方です。

取引先への確認が要るケース

照合キーがそろわないとき、あるいは一致してもコードごとの使い方が違うときは、社内の判断だけで統合せず、取引先に確かめます。
たとえば次のような場合です。

  • 名称や住所は近いが、法人番号や登録番号が確認できない
  • 同じ会社名で、請求書の宛名や締め日がコードごとに違う
  • 旧コードに売掛残高が残っている
  • 個人事業から法人になった、屋号を変えたなど、相手側の変化が疑われる

取引先に聞くのは、「請求書をどの宛名・どの単位で受け取りたいか」「現場ごとに分けた請求が必要か」です。
相手の経理の都合で現場別の請求書を求められているなら、そのコードを残す理由がはっきりします。
反対に、相手は一本化を望んでいるのに自社の都合で分かれていたのなら、統合や請求先の指定で応えられます。
ここで聞いた内容は、次に決める代表コードの名称や請求のまとめ方にもそのまま使えます。

法人番号で名寄せできる範囲と補うキー
法人は法人番号で本店単位まで照合でき、個人事業の得意先は登録番号や電話番号・住所の組み合わせで照合し、支店や現場は請求条件や取引先への確認で判断することを示した図
▼ 図の内容を文字で読む
  • 法人(本店単位)
    • 法人番号・商号・本店所在地で照合する
  • 法人番号のない得意先
    • インボイスの登録番号(T+13桁・法人番号とは別)
    • 電話番号・住所・請求書の宛名の組み合わせ
  • 支店・営業所・現場
    • 支店・営業所は請求条件と取引先への確認で判断する
    • 現場・物件は現場別の管理が要るかで判断する

代表コードの決め方と、過去伝票・取引先別単価・与信枠の引き継ぎ

代表コードを選ぶ基準

同じ得意先だと確かめたコードの中から、これから使い続ける一つを代表コードとして選びます。
決まった正解はありませんが、次の三つを基準に考えると、統合で変わる範囲を小さくできます。

  • 伝票の件数や直近の取引など、取引実績が最も多いコード
  • 請求書の発行先として使っているコード
  • インボイスの交付先の名称として、取引先に届いている名称と一致するコード

取引実績の多いコードを残せば、付け替えが必要な伝票や受注残が少なくて済みます。
請求書の発行先とインボイスの宛名を基準にするのは、取引先から見える名前を変えずに済むからです。
インボイスには交付先の氏名又は名称を記載するため3、代表コードの選び方で宛名が変わるなら、取引先の経理にも影響が及びます。
三つの基準が別々のコードを指すときは、取引先に届いている宛名を優先し、そのコードを代表にする、というのが一案です。

売掛残高と過去伝票

統合でいちばん注意したいのは、すでに計上した売掛金と過去の伝票がどのコードに残るかです。
製品によって動作は違い、得意先の付け替えをしても過去分までは自動で移らないことがあります。

参考になるのが、弥生販売で請求先を変更した場合の動作です。
請求先を変更すると、新たに作成する伝票は変更後の請求先で売掛金が管理され、すでに作成した伝票の売掛金は変更前の請求先で管理されます6。
つまり請求先を代表コードへ寄せた月は、新しい伝票は代表コード、古い伝票は旧コードに残り、売掛残高が二か所に分かれた状態がしばらく続きます。
これは請求先を変更したときの動作で、コード統合機能の仕様ではありません。
それでも「切り替えた時点の前後で売掛の置き場所が分かれることがある」という点は、ほかの製品を使っていても実施前に確かめておく価値があります。

具体的には、統合を予定している日の時点で旧コードに残る売掛残高、未請求の伝票、受注残を一覧にし、統合後にそれぞれがどのコードに表示されるかを、製品の資料やベンダーへの問い合わせで確かめます。
過去分が旧コードに残る製品なら、旧コードをすぐに削除せず、残高がなくなるまで入金の消し込みに使える状態で置いておく必要があります。

取引先別単価と与信枠

取引先別の単価がコードごとに設定されている場合、統合で同じ商品に二つの単価が並ぶことがあります。
どちらが残るかは製品の仕様で決まり、一般的な規則として言えることはありません。
統合の前に、両方のコードの単価を商品ごとに並べ、それぞれがどの見積や契約に基づくかを確かめておくと、統合後に請求額が変わって取引先から問い合わせを受ける事態を避けやすくなります。
並べてみて現場ごとに単価が違っていたなら、それは現場ごとに見積を出している表れで、むしろ現場別コードを残す理由になることもあります。

与信枠も同じように、二つのコードの枠を合算するのか、代表コードの枠だけを残すのかを決めます。
前述の建材卸向けコラムは、与信枠を得意先単位だけで持つと、どの物件の未回収が枠を押し上げているか分からないと指摘し、売掛残高を物件別に分解して表示できるか、受注時点で既存売掛+受注残+今回の受注が与信枠を超えるか判定できるかを確認するよう挙げています7。
その背景として、工務店の支払いが施主からの入金に左右されるという事情が説明されています7。
統合で枠を一つにまとめるなら、合算した後も物件別の内訳を追えるかを先に確かめておくと、特定の現場の未回収が膨らんでいることに気づけます。

合算した枠は、統合の直後に一度見直します。
与信管理サービスを提供する会社の解説では、大口取引先や要注意先の与信限度は年2回見直すなど管理レベルを上げることが好ましく、一般の取引先でも最低年1回とされています8。
この解説は建材卸に限った話ではありませんが、統合で一つの得意先への取引額がまとまって見えるようになれば、その得意先が大口として見直しの頻度を上げる側に入ることもあります。
統合した時点を次の見直しの起点にしておくと、区切りがつけやすくなります。

統合後の与信判定で物件別の内訳を残す理由(建材卸向けの事業者解説に基づく模式図)
物件別の既存売掛残高、受注残、今回の受注を足し合わせ、得意先の与信枠を超えるかを受注時点で判定するつながりを示した図
▼ 図の内容を文字で読む
  1. 物件別の既存売掛残高
    • 現場ごとの未回収が枠の使用額を押し上げる
  2. 受注残
    • 納品前の受注も枠の使用額に加わる
  3. 今回の受注
    • 受注の時点で合計に加える
  4. 得意先の与信枠
    • 既存売掛+受注残+今回の受注が枠を超えるかを判定する

出典:販売管理システムの選定を検討する建材卸向けの事業者解説(一事例)

統合の進め方:システム内の統合機能・移行時の変換・旧コードを残す親子関係を比べる

3方式を同じ軸で比べる

統合の進め方は、大きく三つ考えられます。
一つ目は、販売管理システムに得意先コードの統合機能がある場合に、それを使って旧コードを代表コードへまとめる方法です。
二つ目は、システム入替のときに、旧システムから出力したデータを新システムへ取り込む段階で、旧コードを代表コードへ変換する方法です。
三つ目は、旧コードを残したまま請求先に代表コードを指定し、請求と売掛を代表コードへ集める方法で、ここでは親子関係と呼びます。

比べる軸は、過去伝票と売掛の履歴を保てるか、実施後に取り消せるか、業務への影響と作業の負担、現場別の集計を残せるか、の四つです。
統合機能の有無や取り消しの可否は製品ごとに違い、各方式の優劣を一般論で決めることはできません。
そのため下の表には、方式ごとに何を確かめればよいかを並べています。

表の中で判断が分かれやすいのは、履歴と現場別集計の二つです。
親子関係は、請求先と納入先を分けられる製品なら、過去の伝票を動かさずに請求と売掛を代表コードへ集めやすい方法です。
弥生販売では、本社を得意先台帳に登録し、その得意先コードを請求先に指定すると、本社への一括管理ができます6。
現場別のコードはそのまま残るので、現場別に管理している登録や、請求先と届け先を分けた登録の整理に向いています。
その代わり得意先マスタ上のコードの数は減らないため、表記ゆれの二重登録を片付けたい場合には向きません。

統合機能は、コードの数を実際に減らせる一方で、取り消せるかどうかと、旧コードの伝票がどう扱われるかが製品次第です。
移行時の変換は、システム入替の予定があるときの選択肢で、旧マスタを先に整理してから移行するか、移行の変換で整理するかを比べることになります。
先に整理すれば移行の作業は単純になりますが、旧システムで使える統合の仕組みに左右されます。
変換で整理すれば旧システムには手を付けずに済みますが、旧コードと代表コードの対応表を正確に作ることが前提になります。

自社製品に確認する項目

自社の製品について、ベンダーや製品資料で確かめておきたいのは次の項目です。

  • 得意先コードを統合する機能があるか。
    ある場合、統合元のコードは削除されるのか、使用停止で残るのか
  • 統合後、統合元の過去伝票・売掛残高・受注残はどのコードに表示されるか
  • 統合を取り消せるか。
    取り消せない場合、事前に出力しておくべきデータは何か
  • 請求先と納入先を得意先とは別に持てるか
  • 請求先を変更したとき、作成済みの伝票の売掛はどちらで管理されるか
  • 取引先別単価と与信枠は、統合でどう引き継がれるか
  • 明細ごとに物件・現場のコードを持てるか

回答を方式ごとに表の四つの軸へ書き込んでいくと、どの方式で何が残り何が失われるかが一枚で見えます。
なかでも取り消しの可否は、実施するかどうかの判断を左右します。
取り消せない操作なら、実施前に出力したデータと旧コードとの対応表が、元の状態をたどる手掛かりのすべてになるからです。

比べる軸 システム内の統合機能 移行時の変換 旧コードを残す親子関係
履歴の保全 旧コードの伝票・売掛が代表コードへ付け替わるか 過去伝票を変換して移すか旧システムに残すか 旧コードの伝票は旧コードに残る
取り消し可否 統合後に元のコードへ戻せるか 変換前のデータを保管すれば再変換できるか 請求先の指定を戻したとき作成済み伝票がどう扱われるか
業務への影響・負担 実施時に伝票入力を止める必要があるか 旧コードと代表コードの変換表を作る作業が要る 新規伝票で請求先の指定を守る運用が続く
現場別集計 統合後に現場別の売上・売掛を分けて見られるか 新システムで明細に物件・現場を持てるか 現場別コードがそのまま残る
統合機能・移行時の変換・親子関係で確かめる点(模式図)
システム内の統合機能、移行時の変換、旧コードを残す親子関係の三方式について、履歴や取り消し、対応表、現場別コードの扱いで確かめる点を比べた図
▼ 図の内容を文字で読む
  • システム内の統合機能
    • 統合元のコードは削除か使用停止か
    • 過去伝票・売掛残高・受注残がどのコードに表示されるか
    • 統合を取り消せるか
  • 移行時の変換
    • 旧コードと代表コードの対応表を正確に作る
    • 変換前のデータを保管して再変換に備える
  • 旧コードを残す親子関係
    • 旧コードの伝票は旧コードに残る
    • 現場別コードがそのまま残る
    • コードの数は減らない

業務を止めずに統合する手順と、請求書・保存書類・個人情報の注意点

実施前の準備と時期

ここまでの判断を実際の作業に移すときは、次の順で進めると、請求や納品への影響を小さくできます。

  1. 重複候補を抽出し、照合キーと取引先への確認で同一かを確かめる
  2. 代表コードと、売掛・過去伝票・単価・与信枠の扱いを決める
  3. 締め日の直後など、請求への影響が小さい実施日を決め、取引先と社内へ連絡する
  4. 統合・請求先の指定・変換のうち、選んだ方式で実施する
  5. 実施後に売掛残高を突き合わせる

締め日の直後を選ぶのは、その時点で請求の対象になる伝票が一区切りし、旧コードに残る未請求の伝票が少なくなるからです。
月の途中で統合すると、同じ月の伝票が旧コードと代表コードに分かれ、月の途中で請求書の作り方を変えることになります。
得意先ごとに締め日が違う場合は、統合する得意先の締め日に合わせて日を決めます。

準備の段階でもう一つ決めておくのが、過去の伝票や請求書を消さないことです。
法人税では、帳簿書類を確定申告書の提出期限の翌日から原則7年間、青色繰越欠損金が生じた事業年度などは10年間保存することとされています4。
交付したインボイスの写しも保存が必要です3。
旧コードを削除すると過去の伝票を参照しにくくなる製品も考えられるため、旧コードは削除ではなく使用停止にできるかを確かめておきます。
代表コードへ寄せて請求書の宛名表記が変わる場合は、変更前の宛名で発行した請求書の写しと変更後の写しが、それぞれどこに保存されているかも確認しておきます。

得意先が個人事業主の場合は、個人情報の扱いにも気を配ります。
個人情報は生存する個人を識別できる情報で、法人その他の団体そのものの情報は含まれません5。
この定義からすると、個人事業の工務店の氏名や住所は個人情報にあたり得ると考えられます。
利用する必要がなくなった個人データは遅滞なく消去するよう努めることとされていますが、法令で保存期間が定められている場合はこの限りではありません5。
重複したコードを整理するときも、帳簿や伝票の保存と結びつくデータは残し、マスタ上で使わなくなった連絡先などとは扱いを分けて考えます。

取引先・社内への周知

取引先への連絡が必要になるのは、相手から見て何かが変わるときです。
請求書の枚数やまとめ方、宛名、締め日が変わるなら、統合後の最初の請求書を送る前に知らせておくと、相手の経理が支払処理で迷わずに済みます。
伝えることは、いつの請求分から変わるか、何が変わり何が変わらないか、問い合わせ先の三つに絞ると伝わりやすくなります。
社内の得意先コードが変わるだけで、請求書の見た目も宛名も変わらないなら、特別な連絡をしなくてよい場合もあります。

社内では、受注を入力する営業事務、納品を手配する担当、請求と入金の消し込みを行う経理に、旧コードを使わないことと代表コードの番号を伝えます。
旧コードを使用停止にできる製品なら、実施と同時に停止しておくと、うっかり旧コードで伝票を作ることを防ぎやすくなります。
統合前に発行した請求書への入金は、製品によってはしばらく旧コードの売掛に対して消し込むことになるため、旧コードと代表コードの対応表を経理がすぐ引ける場所に置いておきます。

実施後の突合

実施した後は、統合前に出力しておいた残高と、統合後の残高を突き合わせます。
見るのは、統合した得意先ごとに、旧コードと代表コードの売掛残高の合計が、統合前の合計と一致しているかです。
差額が出た場合は、金額の大きさから原因を決めつけず、差額にあたる伝票を明細で探します。
締め日の前後に入力された伝票がどちらのコードに付いたか、入金がどちらの売掛に消し込まれたかを、一件ずつ見ていきます。

あわせて、統合後の最初の請求書を発行する前に、統合した得意先の請求書を試しに出力し、宛名、請求金額、明細の現場名が意図どおりかを見ておくと、取引先に届いてから気づく誤りを減らせます。
現場別コードを残して請求先を指定した場合は、現場ごとの売上や売掛が引き続き見られるかも、この段階で確かめます。

40代前半の日本人女性がホワイトボードでの説明をしている場面

統合後に得意先マスタの重複を再発させない登録ルール

新規登録前の検索

重複は、登録する人が既存の登録を見つけられないときに生まれます。
そこで、新規登録の前に法人番号、電話番号、住所で既存の得意先を検索することを、登録の手順に組み込みます。
名称で探すと「株式会社」の位置や略称の違いで見落としますが、番号や電話番号は表記がぶれにくく、検索の手掛かりに向いています。
得意先マスタに法人番号の欄がなければ、整理の際に調べた番号を入れておくと、以後の検索に使えます。

個人情報保護委員会のガイドラインでも、個人データを正確に保つ手段として、入力時の照合・確認の手続や、誤りを見つけたときの訂正の手続を整えることが挙げられています5。
これは個人データについての記述ですが、得意先マスタ全体で同じ手続を置いておけば、法人か個人かで登録担当者が手順を変える必要がなくなります。
検索で似た登録が見つかったら、登録者だけで判断せず、マスタの管理者が確認してから登録する、という流れにしておくのも一つの方法です。

コード体系

現場別の管理が必要な会社では、現場を得意先コードとして増やすのではなく、得意先コードの下に現場コードを持つ形にできれば、得意先マスタに同じ会社名が並ばなくなります。
前述のコラムでも、物件コードを明細ごとに持たせることが現場別の粗利管理の前提とされています7。
今の製品で明細に現場を持てない場合は、得意先コードの前半を共通にし、後半で現場を表すなど、本体と現場の部分を見分けられる付け方にしておくと、後で親子関係をたどりやすくなります。

請求先と納入先も、得意先とは分けて登録するルールにします。
届け先が増えるたびに得意先を作る運用を続けると、また同じ会社名のコードが並び、次の整理で一つずつ見分ける作業が必要になります。
納入先や請求先を別に持てるかは製品によるため、持てない場合は、どのコードが請求用でどれが納品用かを、登録名や区分の欄で分かるようにしておきます。

定期的な見直し

登録ルールを決めても、重複がまったく出なくなるとは限りません。
そこで、四半期ごとや決算前など、自社で決めた周期で重複候補を抽出して見直す作業を置きます。

抽出には整理のときと同じ照合キーを使い、法人番号や電話番号、住所が一致するコードを一覧にします。
与信枠を見直す時期と合わせれば、統合したばかりの得意先の取引額と枠を同時に確かめられます。
見直しのたびに、検索をせずに登録した、届け先を得意先として登録した、といった重複の原因を記録しておくと、登録ルールのどこを直せばよいかが見えてきます。

照合で同じ得意先と分かっても、統合するか、現場別コードを残して請求先でまとめるかは、使っている販売管理の仕様と社内の管理の必要の両方で決まり、担当者だけでは判断が止まりやすいところです。

重複候補の一覧と、現場別・請求先別の今の使い方を持ち寄れば、どの登録を統合しどれを残すか、製品に確かめるべき項目は何かを整理できます。無料相談で要件を整理する

要点の整理

軸 基準
統合する登録 名称の表記ゆれや旧コードによる二重登録で、請求先・締め日・納品先が同じもの
残す登録 現場別の売上・粗利・未回収を見ている現場別コード、請求先と納品先を分けた登録
同一の確認 法人は法人番号、個人事業主は登録番号・電話・住所・宛名の組み合わせ、支店・現場は請求条件と取引先への確認
代表コード 取引実績、請求書の発行先、インボイスの宛名を基準に選ぶ
売掛・過去伝票 切り替え前後で売掛の置き場所が分かれるかを製品で確かめ、旧コードは削除せず残す
与信枠 合算後も物件別の内訳を追えるかを確かめ、統合直後に見直す
実施時期 締め日の直後など、請求への影響が小さい時期
20代後半の日本人男性が固定資産のラベル確認をしている場面

統合は取り消せない操作になることがあり、売掛・与信・保存書類の扱いを実施前に決め切っておく必要があります。 実施日、取引先への連絡内容、実施後の残高の突き合わせ方を、自社の締め日や請求の運用に合わせて確かめられます。

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よくある質問

現場別コードを統合せずに、請求だけを1つにまとめることはできますか。

請求先を得意先と別に指定できる製品なら、現場別コードを残したまま請求をまとめられます。
弥生販売では、本社を得意先台帳に登録し、その得意先コードを請求先に指定すると、本社への一括管理ができます6。
ほかの製品で同じことができるかは仕様によるため、請求先の指定ができるかと、請求先を変えたときの作成済み伝票の扱いを確かめます。
この方法なら、現場ごとの売上や未回収は現場別コードで引き続き追えます。

個人事業主の工務店は、法人番号がなくても同一か確認できますか。

法人番号はないため、ほかのキーで確かめます。
インボイス発行事業者として登録している個人事業者には、法人番号とは重複しない「T+数字13桁」の登録番号があり2、受け取った書類にある番号を照合に使えます。
登録番号がない場合は、電話番号・住所・請求書の宛名を組み合わせ、一つの一致だけで同一と決めずに、迷うものは取引先本人に確認します。
氏名や住所は個人情報にあたり得るため、照合用の一覧を必要な担当者の範囲で扱うことにも気を付けます。

統合後にコードを元に戻したいとき、どんな準備が要りますか。

取り消せるかどうかは製品によって違うため、取り消せない前提で準備しておくと安心です。
実施前の得意先マスタと得意先ごとの売掛残高を出力して保管し、旧コードと代表コードの対応表を作っておきます。
旧コードを削除せず使用停止にできる製品なら、停止で済ませておくと、戻すときに過去の伝票とのつながりを保ちやすくなります。

統合で取引先別単価が重なったとき、どちらを残せばよいですか。

どちらを残すかに一般的な決まりはなく、統合でどちらが残るかも製品の仕様で決まります。
判断の材料になるのは、それぞれの単価がどの見積や契約に基づくかと、直近の取引でどちらを使っていたかです。
現場ごとに見積を出して単価が違っているなら、統合せずに現場別コードを残すほうが合っている場合もあります。
統合後の最初の請求では、取引先に届く金額が統合前と変わっていないかを明細で確かめます。

合併・屋号変更で得意先名が変わったときも、同じ手順で統合してよいですか。

名称が変わっただけなのか、取引の相手そのものが変わったのかで扱いが分かれます。
法人であれば、法人番号公表サイトで新しい名称を調べ、旧名称で登録していた法人番号と一致するかを見れば、同じ法人が名称を変えたのかを確かめられます1。
合併などで相手の法人が変わる場合は、売掛や契約の引き継ぎという契約上の問題になるため、マスタの統合だけで決めず、取引先や社内の経理と確認してから進めます。
インボイスには交付先の名称を記載するため3、宛名をいつから新しい名称にするかも合わせて決めます。

統合の連絡は取引先にどこまで必要ですか。

請求書の宛名、まとめ方、締め日、届く枚数など、取引先から見える部分が変わるなら、変わる前に知らせます。
伝える内容は、いつの請求分から変わるか、何が変わり何が変わらないか、問い合わせ先の三つで足ります。
社内のコードが変わるだけで請求書の見た目が変わらない場合は、特別な連絡が要らないこともあります。

◆監修・編集責任者

小園 将隆

株式会社フライトソリューションズ ECサービス部 マネージャー

BtoB通販のパッケージシステム「EC-Rider B2B Ⅱ」の導入支援をはじめ、製造業、卸売業をはじめとした法人向け通販サイト構築を多数手掛ける。卸売領域の専門知識をもとに、日本の商習慣に固有の課題をパッケージシステムの機能追加によって解決。BtoB流通の販路拡大を支援する。

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  1. 1 出典:国税庁「法人番号公表サイト 法人番号について」(2026年閲覧)
  2. 2 出典:国税庁「インボイス制度公表サイト 登録番号の構成」(2026年閲覧)
  3. 3 出典:国税庁「適格請求書等保存方式(インボイス制度)の概要」(2026年閲覧)
  4. 4 出典:国税庁「タックスアンサー No.5930 帳簿書類等の保存期間」(2026年閲覧)
  5. 5 出典:個人情報保護委員会「個人情報の保護に関する法律についてのガイドライン(通則編)」(2026年閲覧)
  6. 6 出典:弥生株式会社「弥生販売 サポート情報 得意先」(2026年閲覧)
  7. 7 出典:株式会社一創「建材卸の販売管理システム選定に関するコラム」(2026年)
  8. 8 出典:株式会社リスクモンスター「取引先与信の見直しをしよう!」(2026年)

画像の出典元

  1. Businesswoman reviewing graphs and charts with colleagues, analyzing financial data in a modern office setting./Photo by Yan Krukau on Pexels

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◆この記事について

独自調査以外の一次情報は、省庁・公的機関を中心とした信頼性の高い情報源から引用し、出典を明記しています。
年次更新される統計については、引用元の最新版を確認したうえで掲載しています。

※この記事は上記の監修・編集責任者がAIの協力を得て制作しています。

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