B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

複数拠点での過剰在庫と二重発注は、発注担当者が自拠点の残数しか見られないという構造から同時に起きる 発注アプリの中心は在庫データの集約で、発注時に他拠点の数量と発注履歴を見たうえで判断できるようにする 受発注データ連携の51.4%とい…

BtoB-ECは企業間の電子的な受発注全般を指す総称で、BtoB通販はその中の自社サイト経由のWeb受発注を指す通称にあたる 選択を分けるのは呼び方ではなく、双方にシステムが必要なEDI型か、相手がブラウザから注文するWeb受発注型か…

電話受注の属人化は引き継ぎ不足ではなく、判断が書かれていない状態と窓口が一人に寄った状態から続く 担当者が受けられない日には取引そのものが止まり、通常日には手入力と確認連絡が積み上がるという、別々の課題が同時に存在する マニュアル化は…

同じ「データが無い」でも、自社で送れていない・相手に届いていない・相手が処理できていないの三層に分けると、打ち手と連絡先が決まる。 自社の送信ログが正常でも、VANの振分段階で弾かれていれば相手には届かないため、送受信状況と振分状況は…

EDIの切り替えは取引先1社ずつ日程を合わせる必要があり、事前調整から利用開始まで1カ月ほどかかるとされる。段階移行は妥協ではなく標準的な進み方だと考えたほうが社内の期待値がずれない 電子文書での商取引や受発注情報管理の導入率は18.…

移行費用は、取引先数によらない土台の費用と、接続テストや並行運用のように取引先ごとに積み上がる費用に分けると比較しやすくなる 見積書は総額ではなく、取引先の追加や仕様の改版といった条件が変わったときに費用がどう動くかで比べる デジタル…

月次の原価率は月が終わるまで確定せず、ずれに気づいた時点でその月の発注は終わっているため、原因の品目までさかのぼれない状態が繰り返される 日次の原価は発注データだけでは出せず、納品数量と確定単価、在庫の増減から出す使用量、歩留まりを反…

発注を任せているパートの方に新しい発注アプリの操作を覚えてもらうとき、つまずきの多くは本人の覚える力ではなく、一度に教える量と、教える人が入れ替わることから生まれます。

支払い遅延に気づいた時点でまず確定させるのは相手の評判ではなく、売掛金・出荷済未請求・受注残・手形の期日前残高を合わせた自社の与信残高である 得意先リスクは期間・割合・損失の3要素で捉えると、「危なそう」という印象が手当ての優先順位を…