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EC-COLUMN B2B ECコラム

聞き間違いと転記ミスは、口頭で聞き取り画面へ打ち直すという工程が無くなることで、仕組みの側から減らせる 「51.4%削減」は実証事業12プロジェクトにおける業務時間の平均削減率であり、ミスの発生件数を測った数値ではない 「81.0%」…

発注アプリで減るのは注文の転記と全件の目視確認で、欠品の連絡や品名・数量の特定といった判断は受注側に残る 教える項目は「画面の操作」と「相手に確認して決めること」に分け、操作はマニュアル、判断が要る場面は短時間のOJTで補う 正社員以…

1件あたりの数量は小さいのに、注文の件数だけが増えていく。 伝票を起こし、ピッキングを指示し、梱包して送り状を出す手間は1件でも10件でも変わらないため、少量の注文が増えるほど出荷現場は圧迫されます。

材料費は消費数量×消費単価で計算するもので、仕入額の集計だけでは製品一つあたりの原価は出ない 日次で原価を追うなら、締めを待つ棚卸計算法ではなく、日々の出庫を記録する継続記録法を発注データと結び付ける 菓子の歩留まりは外部の数値を当て…

手書きの注文書そのものに法律上の書式指定はなく、電子的な様式への移行は当事者の取り決めで進められる。 取適法(旧下請法)の対象となる委託取引では、現行制度上、書面に代えて電磁的記録を提供するのに相手方の事前承諾が必要で、一方的な切り替…

多頻度小口の負担は金額ではなく件数で積み上がるため、受発注の電子化と取引条件の見直しという二つの方向から対応を考える 件数が増えたときに最初に詰まる工程が事務なのか出荷回数なのかで、効く対応が変わる 受発注システムの費用は月額で継続的…

発注が減ったとき、値引きを検討する前に、発注量・支払条件・連絡頻度を分けて変化を捉えると、相手の業況の問題か自社への評価の変化かを切り分けやすくなる 与信管理で使われる「危なくないか」「偏っていないか」「変化はないか」という3つの視点…

Web化で構造的になくなるのは取引先側の打ち直しと「届きましたか」の確認で、社内の依頼を発注データに起こす作業と、未対応の取引先への従来の発注方法は残る 開発方式（SaaS・フルスクラッチ・ハーフスクラッチ）と、データ連携の仕組み（w…

EDIは、通信手順とメッセージ標準を事前に取り決めたうえで、取引のデータをコンピュータ間でやり取りする仕組みを指す 流通BMSでは発注・出荷・受領・返品・請求・支払の6業務が対象で、自社が発注側か受注側かで送るデータと受け取るデータが…