B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

流通BMSへの移行では、通信手順と回線に加え、6業務のうちどこまでをデータで交換するかという業務の範囲が変わる。 棚卸しは拠点と取引先の組み合わせごとに行い、INSネットを使う接続は提供終了の2028年12月31日から逆算して優先する…

得意先別の費用対効果は、売上・粗利に加えて、段取り・検査・営業・配送などの対応費用を割り当てて見る 配賦の基準を二つ以上で試し、黒字・赤字が入れ替わる得意先は実際の段取り回数や検査回数で確かめる 継続か縮小かは貢献利益と、縮小で実際に…

滞りの場所は、注文の流れを受け取る人・確認する人・例外を判断する人に分けて書き出すと特定しやすい 変更・取消は最新の内容を注文データ一件に集め、締め後の依頼は判断する人と代理を決めて判断と理由を記録する システム外の注文の一本化は取引…

受注時に答えるべきは実在庫ではなく有効在庫で、有効在庫は引当の時点、実在庫は出荷の時点で減る 複数窓口の二重引当は窓口ごとの時間差から起きるため、どの窓口も受注の瞬間に同じ在庫を見る構成かどうかが分かれ目になる 引当の時点は欠品の許容…

検収が遅れても、代金を払う義務そのものは消えない 取適法の対象取引なら、検査の有無を問わず受領日から60日以内に支払期日を定める必要があり、60日を過ぎると年14.6％の遅延利息の対象になる 標準品・カタログ品の売買は対象外になりやす…

FAX-OCRの導入期間に標準はなく、公開事例と支援会社の目安は、原文の条件と一緒に扱う手掛かりにとどまる。 最初は入力の手間が多く様式を絞れる帳票を一つ選び、暫定稼働と安定稼働を分けて計画する。

公的実証では、取引先と受発注データをつないだ中小企業の受発注業務時間が平均51.4%減ったが、特定アプリの効果でも工程別の内訳でもない。 EDIは1社だけの導入では効果が出ないため、短縮はアプリで注文を受けられる取引先の範囲で見積もる…

価格階層の単位は会社別・取引先グループ別・数量別の3つで、手元の価格表を標準ランクと例外に分けると主にする単位が見えてきます。 同じ商品に価格が重なったときの表示は基盤で異なり、Shopifyは最安を表示し、Adobe Commerc…

権限は機能の名前ではなく、注文の流れ（登録・承認・変更・取消・確認・閲覧）と見せる情報の一覧に結び付けて決める 登録した人が自分で承認しないように分け、確定後の変更・取消では承認をやり直す 取引先には、その取引先自身の取引に必要な最小…