B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

BtoB ECの企画・構築・運営に
役立つ情報をまとめました。

Web上で法人と法人とが取引する「BtoB EC」を成功させるために役立つビジネスのノウハウや、BtoB ECシステムの活用方法など、EC-Rider B2B ⅡのEコマースソリューションを軸に、売上アップや、業務効率向上に役立つ情報（コラム）をお届けします。

検査する人手が足りないのか、結果の入力や経理への連絡が負担なのか。検収代行とシステム化の費用を分け、自社に残る作業も含めて比較する方法を説明します。取適法の対象取引で、受領日と検収完了日を分けて管理する理由も整理します。

欠品の原因は、発注側の見積もりやタイミングのずれ、仕入先側の供給不安定、需要変動の読み違いに大別でき、対策を選ぶ前にどれに当たるかを発注記録から切り分ける発注方式は品目ごとに割り当てる。

Web受注を始めたい中小企業向けに、初期設定・データ移行・連携と自社の準備を整理。初期費用だけでなく、利用料と保守、補助制度の確認点を含めて予算を考えます。

仕入先の費用対効果は、想定発注量と納品条件をそろえた総額で比べる費用内訳は商品原価、物流費・送料、手数料、最低ロットに伴う在庫コストの四つの欄に分けて書き出す単価が下がっても、不良や欠品の対応に人手が割かれれば費用対効果は改善しな…

受発注を見直したい中小企業へ。受注側・発注側の違いから導入範囲を整理し、標準機能の試用、段階導入、自社の準備と費用対効果、補助制度の確認点を解説します。

卸価格の手戻りは、確定・登録・検証・切替の4つの締めがずれる箇所と、旧価格を上書きして新旧が混在する箇所で起きやすい属人化は業種を問わず悩みとして挙がるが、調査は卸価格業務の手戻り率を示したものではなく、原因の特定は自社の記録から行…

建材の通販を始めるとき、料金表だけでは見えない販売単位・取引先別価格・現場直送を整理。基本料と追加費用、連携、残る確認作業を同じ条件で比較します。

受注・決済・在庫管理・与信対応の現状を書き出すことが、仕組みを選ぶ前の出発点になる既存の卸や代理店との線引きを先に決めないと、価格の見せ方や会員区分といったサイトの基本仕様が決まらない始め方はECカートのBtoB機能、卸売・業務用…

Web受注を小さく始めたい方へ。必要な注文を標準機能で処理できるか、件数・連携・試用で確認する方法と、初期費用から継続費までの比較を解説します。