B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

食材原価の上昇は、仕入れ単価・ロス・発注業務の負担のどれが芯かを切り分けてから対策を選ぶ 判断材料は、仕入金額の上位品目に絞った数週間分の単価推移・廃棄記録・発注にかかる時間で足りる 発注頻度を上げる見直しは、最低発注金額や配送曜日と…

注文書を紙やメール添付で受け取ること自体に利用料はかからず、月額が生じるのは自社でツールや仕組みを契約したとき、または取引先の仕組みに参加して利用料を求められたときである 電子で受け取った注文書は電磁的記録での保存が必要で、タイムスタ…

全面切替と併用のどちらを選ぶかは、取引先の対応状況と注文件数の内訳で決まる 件数の多い取引先が手書きを続ける場合、併用は例外対応ではなく主要業務の据え置きになり、移行の効果が出にくい 併用が成立する前提は、手書きで届いた注文も同じ台帳…

連携の基本は、受注確定で在庫を引き当て、出荷完了で在庫数を更新する流れで、同じ数字の二度打ちと台帳の照合が減ります。 同期がリアルタイムか一定間隔かは、在庫がズレていられる時間そのものを決めるため、販路の数と在庫の薄さを基準に選びます…

卸売ECの初期費用は、機能をどこまで作り込むかでほぼ決まる。標準機能の範囲に収めれば定額で示され、自社固有の要件を組み込むほど個別見積りの領域に入る。

取引DXの初期費用は、0円のクラウド請求書から10万円前後のクラウド型、開発費が個別見積りのカスタマイズ型まで建て付けが異なり、一律の相場では比較できない 補助金のインボイス枠（電子取引類型）は、発注側が導入して費用を負担し、受注側へ…

BtoB通販の集客で実績が効くのは、買い手が社内で説明するための材料をそのまま渡せるからで、サイト上で参照される情報としても調査に表れている 実績の厚みは持っている量ではなく出せる量で決まり、取引社数が多くても公開許可が取れなければ実…

値上げ・据え置き・値下げのいずれにもリスクと機会損失があり、据え置きの損失は表に出るのが遅いだけで小さいわけではない 価格交渉が行われた割合は90.7％に達する一方、コスト全体の転嫁率は54.2％であり、成否は通ったかではなく、どこま…

取引DXの初期費用は、請求書の電子化に絞るか受発注まで含むかという対象範囲でほぼ決まり、一つの相場額では答えられない 請求書の電子化は初期費用0円から始められる選択肢があり、まとまった支払いがないぶん範囲を変えやすい 初期費用100,…