B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

「注文管理システム」と「受注管理システム」は同じ領域を指す語として使われる例が多く、名称では持つ範囲が決まらない 受付・確認から出荷の手前までは各資料で共通し、在庫・請求と入金・返品を範囲に含むかは資料や製品で分かれる システムに持た…

Web受発注システムは取引先の対応が前提になるため、機能比較より先に取引先を注文の手段・頻度・品目数・ITへの慣れで分類する 導入形態は、アカウント・操作・費用・連携のうち取引先側に何が必要になるかで比べ、取引先の構成に合わせて選ぶ…

会計業務は証憑→帳簿→決算書→申告の順で進み、決算前に慌てる原因は証憑から帳簿への記録の遅れにある。 記録の水準は、法人は帳簿を備え付けて記録、個人の青色は原則正規の簿記（簡易簿記も可）、個人の白色は年月日・相手方・金額・日々の合計と…

発注アプリが軽くするのは発注書の作成・送信・記録で、仕入先からの回答確認や取引条件は残る 仕入先がアプリを使っていなくても、FAX・メールで届ける方式なら導入を自社だけで決められる製品がある 月額は人数・発注先数・FAX回数・店舗数で…

EDIの運用保守は、毎日の監視とエラー対応、取引先の追加・仕様変更への対応、システムと通信回線の保守・更新に分けると、抜けている役割が見える 要員は人数から決めず、取引先の数、データの量と届く時刻、接続方式、対応時間帯、停止時の影響か…

取適法の対象かどうかは、発注した時点の資本金か常時使用する従業員数のどちらかで判定し、従業員基準の新設で範囲が広がった EC運営の外注は成果物の用途で取引類型が分かれ、Q&Aの例示にない商品ページ・バナー・撮影は公取委に確認する 支払…

締切は、集荷便の時刻から出荷量が多い日の工程時間をさかのぼって上限を決める。 公開例は当日出荷の締切を1本の時刻で前倒しし、特注品などを対象外にしていたが、効果の数値は示されていない。

移す範囲は年数ではなく、切替後に誰かが更新するデータかどうかで分ける 参照用データは、法人なら事業年度ごとに申告期限の翌日から原則7年（例外10年）見られる状態を保ち、検収書が対象かは税理士・税務署に確認する 電子で受け取った書類は…

電話受注の工数は、受付・聞き取り・入力・確認の連絡・変更や訂正の5つに分けて自社で測ると、見直す先が見えます。 電話受注に絞った削減率を示す公的な数字はなく、企業間データ連携の実証値も自社の見込みには使えないため、効果は同じ方法の前後…