B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

BtoB ECの企画・構築・運営に
役立つ情報をまとめました。

Web上で法人と法人とが取引する「BtoB EC」を成功させるために役立つビジネスのノウハウや、BtoB ECシステムの活用方法など、EC-Rider B2B ⅡのEコマースソリューションを軸に、売上アップや、業務効率向上に役立つ情報（コラム）をお届けします。

見積は型費・単価・回収条件に分けて読み、型費の行がない見積は単価に型費が含まれていないかを確かめる。総額は単価＋型費÷想定数量を同じ数量・期間で計算し、順位が入れ替わる数量と自社の見込みの距離を見る。

売掛金の費用は、ツール料金・現金化の手数料・回収できなかった分の3つに分けると、どこから見直すかが決まる。請求ツールは月額ではなく、初期費用・従量課金・人数の追加料金を足した年間の総コストと、必要な機能がプランに含まれるかで比べる。

受注側の負担は取引先ごとに注文の届き方や方式が違うことから生まれやすく、全取引先の一斉切替より、順番を決めた段階移行で進めるのが現実的です。優先する取引先は、件数と手入力の手間で効果の大きい候補を絞り、関係の深さと対応状況で試行に協…

受注締切は時刻を先に決めず、集荷時刻から積込・検品・ピッキング・出荷指示の所要を引いて置ける時刻を出す締切の一本化と商品区分による除外は組み合わせられ、拠点ごとの逆算時刻の差で締切の単位を選ぶ締切後の注文は次の便・追加便・受付停止…

既読・グループの人数表示・送信取消の表示は、注文の確定を示す仕組みではない確定は、受注側が品目・数量・納期を書いた復唱文に、取引先が決めた一語で返したときに限ると、解釈の余地が減る履歴の保存期間は手段とプランによって2週間から5年…

買掛金の支払に稟議が要るかは、法令ではなく自社の規程で決める領域です。支払承認の中心は、請求書を発注・検収の記録と突合し、金額・振込先・期日を確かめることです。

最低条件の水準に公的な相場はなく、注文1件ごとの処理費用と配送費を注文金額の帯ごとの採算として並べて決める。品目数の多さが重いなら最低注文金額、単価の低さが原因なら最低ロット、配送費が主因なら送料の条件が合いやすい。

訂正は「見つかった工程」と「食い違いが生まれた工程」を分けて記録すると、対策を打つ場所が分かる。原因は価格の持ち方、改定の伝わり方、入力・確認の順に問うと振り分けやすく、判定できない件は不明として残す。

注文書の納期は相手が受け取る日なので、輸送日数を引いた出荷日を最終工程の完了日として逆算を始める。日程は仕様→手順→工数→日程の順で決め、待ち時間を含めた基準日程を出してから負荷を調整して作業予定表にする。