B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

BtoB ECの企画・構築・運営に
役立つ情報をまとめました。

Web上で法人と法人とが取引する「BtoB EC」を成功させるために役立つビジネスのノウハウや、BtoB ECシステムの活用方法など、EC-Rider B2B ⅡのEコマースソリューションを軸に、売上アップや、業務効率向上に役立つ情報（コラム）をお届けします。

在庫公開で置き換わるのは注文前の在庫確認の往復で、画面の在庫が実在庫とずれれば欠品連絡は注文の後ろに残る実数か〇△×かは、在庫の更新の間隔とあわせて選ぶ取引先ごとの見せる・見せないの制御と、表示形式の取引先別切替は別の機能として確…

受注管理システムを入れるべき件数の線引きを裏づける調査は見当たらず、経路・転記先・確認・変更・担当者への依存を数えて判断する経路が少なく転記先が1か所なら、注文書の様式や受注の手順をそろえる改善で足りる可能性がある料金は月額だけで…

取り込めないのか、取り込めても数字が合わないのかを入口に、弾かれた行と元伝票を照合して形式差と意味差を切り分ける形式差は対応表の変換ルールと例外で機械的に吸収し、意味差は変換を書く前に業務側で定義を合意する互いにデータを渡し合うシ…

初期費用が読めない原因は、「多拠点」が取引先の納品先・自社の出荷や在庫拠点・請求の単位のどれを指すかが、提供元との間で揃っていないことにある。確認できた公開料金では、区分は商品SKU数・取引先件数・ユーザー数などで、拠点数で増える料…

発注が止まる原因は「手順が共有されていない」「代行する権限がない」「発注先への出し方を担当者しか知らない」の3つに分けて考えると、手当てを選びやすくなります。

発行に必須の取引先・商品・単価のマスタを、表記揺れや重複を整えてから最優先で移す過去の納品書は、新システムで参照する範囲と、保存義務のために別に残す範囲を分けて決める法人の取引書類は確定申告書の提出期限の翌日から原則7年保存し、移…

受発注システムの初期費用は導入形態で桁が変わり、提供元1社の目安ではSaaS型30〜50万円、パッケージ型は数百万円以上とされるが、小規模向けの相場ではない SaaS型は初期費用より月額が総額に効き、初期50万円・月20万円なら1年目…

決裁者が承認で最も重く見ていたのは明確な費用対効果で、金額と効果を隣り合わせに書くと判断しやすくなる差し戻し理由は案件の種類で異なり、IT・SaaSではリスク、設備投資では費用対効果の説明を厚くする回付先や合議、金額の区分に一般的…

拠点別の数字を得意先単位に束ねると、得意先が停止したときに全社で失う売上・売掛残高・在庫・人員が見える。依存度の警戒線は一律の割合ではなく、売掛残高が全額戻らないときに自社の資金と利益で吸収できるかから逆算する。