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B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

BtoB ECの企画・構築・運営に
役立つ情報をまとめました。

Web上で法人と法人とが取引する「BtoB EC」を成功させるために役立つビジネスのノウハウや、BtoB ECシステムの活用方法など、EC-Rider B2B ⅡのEコマースソリューションを軸に、売上アップや、業務効率向上に役立つ情報(コラム)をお届けします。

情シス一人体制の引き継ぎとBtoB EC構築

3日という最短日数で、EC-Rider Primoは申込から利用開始まで届きます 1 。後任の着任を待たずに受け皿だけ先に立てられます 30日の無料トライアルがEC-Rider Primoには用意され、その間に後任へ渡す手順書を画面と…

卸価格業務の属人化|仕組み化の分かれ目

43.1%というBtoB-EC化率のもとでは、口頭で決めてきた卸価格は画面に出せない価格になります 1 5階層まで段を持たせれば、本部と支社と店舗で違う卸価格も一つの仕組みで出せます 4 58.3%の企業が業務の標準化を経営課題に挙げ…

BtoB EC運用の体制と教育|整備期間と組織階層

商品データの整備を誰の手元に置くかが先で、人数はその後に決まります。3800品種を扱う会社では、品種の単位をそろえる担当が最初の一人になりました 3 。

卸価格の二重入力を招く業務構造

卸価格の二重入力は担当者の手際ではなく、同じ単価を請求を作る仕組みと受注の画面の二か所で持つ業務構造から生まれます。 5階層まで得意先の組織階層に応じて卸価格を切り替えられる設計では、改定1回あたりの入力先が階層の数だけ枝分かれします…

帳合と人手不足 受発注体制の分かれ目

5階層までの組織階層に卸価格を紐づけておけば、担当者が代わっても同じ得意先に同じ値段が出ます 3 43.1%まで進んだBtoB-EC化率は、電子で受ける注文が取引の4割強に達したことを示します 1 51.6%の企業が正社員の人手不足を…

卸価格業務|得意先別価格とシステム導入費用

得意先別の卸価格を一か所の価格表へまとめ、得意先の階層ごとに切り替える運用が出発点。 5階層まで、得意先の組織階層に応じて卸価格を切り替えられる仕組みがあります 2 。

帳合先ごとの卸価格と受注締切管理

卸価格は帳合先ごとの登録条件へ、受注締切は帳合先ごとの時刻へ。 5階層までの組織階層に沿って卸価格を出し分けられ、本部で結んだ条件を支店の画面へ降ろせます 5 85%の企業がFAXや電話を受注に使っており、電子化は置き換えではなく併走…

卸価格の保守と基幹システム終了|対応の分かれ方

5階層までの切り替えに自社の得意先台帳が収まるかどうかが、移行後も得意先ごとの単価を再現できるかの分かれ目になります 1 。 200GBという月間データ転送量は、EC-Rider B2B Ⅱのモデルケースとして示された目安で、自社の受…

BtoB EC乗り換えと並行運用の判断基準

61%——レガシーシステムを保有するユーザー企業の割合で、BtoB ECの乗り換えは機能の比較ではなく、旧システムを止める条件の整理から始まります 5 。

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