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B2B
EC-COLUMN B2B ECコラム

BtoB ECの企画・構築・運営に
役立つ情報をまとめました。

Web上で法人と法人とが取引する「BtoB EC」を成功させるために役立つビジネスのノウハウや、BtoB ECシステムの活用方法など、EC-Rider B2B ⅡのEコマースソリューションを軸に、売上アップや、業務効率向上に役立つ情報(コラム)をお届けします。

帳合維持のBtoB EC導入、稟議・決裁の基準

帳合先ごとの卸価格は、得意先の組織階層に応じて5階層まで切り替えられます 5 EC-Rider の初期費用は、Standard・Proプランで200,000円、小規模カスタマイズを足すと400万円からに変わります 4 月額は、EC-R…

卸価格改定リスクと規模別の対応分岐

5階層までの割り当てに対応できるため、得意先ごとの価格表を一枚ずつ作り直す必要はありません 2 10,000件がEC-Rider Primoの有料プランで扱える取引先数の上限で、自社の得意先数が内か外かが最初の分かれ目です 4 3位と…

BtoB受発注システム|稟議を通す材料

80,000円という EC-Rider の全プラン共通の初期費用のように、公開された値をそのまま稟議書へ書き写します 2か月と4か月、実在の導入事例の期間を引けば「いつから使えるか」に実績で答えられます 32.4%が意思決定を「スムー…

卸価格変更と会計・電帳法対応の要点

5階層まで、得意先の組織階層に応じて卸価格を切り替えられます。同じ画面や添付で交わす「見積書」と「注文書」は、そのまま電子取引データとして保存の対象になります 4 5,000万円以下、基準期間の売上高がこの範囲なら、電子取引データの保…

卸価格と消費税|BtoB受発注の会計実務

80%から50%へ移る控除割合に備え、仕入先ごとの登録番号の有無を、卸価格表と同じ台帳から引ける形にします 5階層までが得意先の組織階層で卸価格を切り替えられる上限で、本社と支社と部署のどこで分けるかを先に決めます 20000点規模の…

受発注システム保守終了とBtoB EC移行の分岐点

電子受発注システムの導入率は受注側48.5%、発注側40.9%にとどまり、取引先の半数前後には紙と電話が残ります 2 EC-Rider の Standard・Pro プランの初期費用は20万円、カスタマイズを伴う場合は小規模でも400…

卸価格システムの費用、資産計上か費用処理か

170,000円 から始まる EC-Rider B2B Ⅱ のベースエンジン利用料は、毎月の役務提供への支払いとして、その事業年度の費用で処理します 3 。

卸価格の会計処理|得意先別価格とリベートの実務

基準となる価格表を一本に決め、得意先ごとの差額として卸価格を持たせると、請求と仕訳へ同じ数字が渡ります。 5階層までの組織階層で卸価格を切り替えられる仕組みがあり、本社と支社で単価が違う取引にも合わせられます 4 。

帳合保守の範囲|卸価格階層と費用相場

帳合保守の範囲は、得意先ごとの卸価格の切替と、受発注データの整合維持の二つに分かれます。前者は得意先の組織階層で5階層まで切り替える設定の維持、後者は受注と在庫の突き合わせが柱になります 卸価格の切替は、最大5階層の組織構造に沿って単…

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