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EC-COLUMN B2B ECコラム

費用は初期費用・月額・連携や設定・運用負担の4つに分け、含まれる作業を揃えてから見積りを比べる 竹田印刷が示すSaaS型の目安（初期30～50万円、月額10～20万円）は条件の記載がない一例で、自社の見積りに差し替えて使う 効果は転記…

倉庫との連携は、出荷指示を渡し、出荷実績・追跡番号・在庫を受け取る往復で、行きと帰りに分けると手作業の箇所が見える。 CSVは始めやすいが反映が遅れ、APIはほぼ即時に同期する代わりに準備が要る。選べる方式は倉庫側の対応で決まる。

スキャンしただけでは紙の保存に代わらず、スキャナ保存の要件を満たした保存をして初めて代えられる 法人は注文書を、確定申告書の提出期限の翌日から7年（青色繰越欠損金が生じた年度などは10年）保存する 注文書を一般書類として扱えても、解像…

仕入先の確認は、売掛の与信と違い、前払金の未回収・納期遅延・供給停止という払った後の損失を見るためのもの 法人番号公表サイトで実在と同一性を無料で確かめられるが、財務や支払能力は分からない 建設業許可は施工・取付けまで請け負う仕入先で…

支払期日の起点は原則として受領日で、検収の長さ、請求書の遅れ、翌月納入扱いの合意によって期日は延びない。 支払期日は受領後60日以内の特定した日で定め、定めがなければ受領日が期日とみなされるため、支払条件の空欄が最初の点検対象になる。

取引DXの月額相場は公的資料に示されておらず、対象業務・取引件数・取引先数・利用者数をそろえて見積もりを比べる 月額だけでなく、初期設定・既存システムとの連携・取引先対応・社内運用を含めた総負担で判断する 受発注の電子化は1社だけでは…

食材発注のミスは、在庫確認・必要数の判断・注文の伝達・納品検品のどこで起きたかを、直近1〜2か月の記録で切り分けてから直す。 発注量は品目ごとの基準量と在庫の差で決め、予約や宴会の分は別に上乗せし、棚卸しで欠品と廃棄を記録して見直す。

平均51.4%減は、企業間で受発注データを連携した実証12件（6業界）の平均で、多拠点に限った数字でも作業ごとの内訳でもない 効果は、取引先が注文をデータで受け付けられるかと、自社が拠点ごとの従来のやり方を変えられるかで分かれる 導入…

二重管理の不安は、全取引先を一律に移す前提から生じる。取引先ごとにWeb画面・データ連携・従来手段の併用を選ぶ。 自社の作業がどれだけ減るかは、取引先の数よりも、どれだけの発注がシステム上でやり取りされるかで決まる。